于济南车桥公司桥壳加工二部，89台工业呆板人于冲压桥壳智能加工线高效运转；驱动桥5条全速运转的装置线上，一根根桥总成有序下线……进入12月份，济南车桥公司正以决斗决胜的决定信念，开足马力保出产、保质量、保发交，全力打好年度“收官战”。

党建引领

激活攻坚“红色引擎”

面临集团整车销量增加带来的桥总成需求激增，济南车桥公司深化党业交融，开展“奋战四序度——我及我的支部”主题实践勾当，鞭策“构造力”向“战斗力”高效跃升。

各党支部聚焦降本增效、质量晋升等重点难点，鼎力大举开展党内立功勾当。工艺工程部党支部与各出产部党支部联动，实现验证高效化、物流顺畅化；质量部党支部组建 “党员树模团队”，深切91家供方鞭策洗濯线和检测装备全笼罩，联动38家供给商建立“质量守护同盟”。

党员前锋带头攻坚，技能主干24小时轮班破解产能堵点，乐成完成两款新型电驱桥工艺开发，多项指标实现冲破。公司经由过程岗亭练兵、技能交锋等勾当引发全员动力，已经为36个班组授旗鼓劲，将“保出产、保发交”的压力转化为“抢先锋、当排头”的动力。

精益出产

高产保交创纪录

济南车桥公司实行“一二三”产能晋升战略，优先一体化拉动桥壳总成、主减总成平分总成便宜件产能晋升，梳理对于接外协件、外购件两年夜对于外营业，动员各供给商产能晋升，并将前桥总成、驱动桥总成、聚散器总成三年夜总成产物匹配整车需求，制订晋升规划。

经由过程运用顺应新业态的出产体系治理流程，济南车桥公司联合市场猜测模子动态调解排产规划，从职员结构到产物搭配，立异流程、优化步伐，调解呆板人运行速率，挖掘出产潜能；缭绕智能物流、智能制造，进级革新装备、工装，晋升产物检测能力，提高桥总成装置效率；重点资源逐日推进，和时协调资源齐套率和预警桥，摆设专家到外购桥壳厂家开展技能帮扶、驻点办事、质量监视等勾当。

1-11 月份，济南车桥公司桥总成入库量同比增加 43%；聚散器总成入库量同比增加 31%，前桥、驱动桥、聚散器总成单班产能均刷新汗青纪录。

品质晋升

全员全方位全历程管控

秉持“产物质量不是一百分，就是零分”的理念，济南车桥公司构建全员全历程全方位质量治理系统。严酷履行《出产历程质量变化点治理措施》，明确出产排产不超产能，工艺、物料、装备变动严酷审批，紧迫采购入场零部件100%全检，及时监控产线节奏等要求，保障出产“年夜月”质量不变。

梳理涵盖出产、发交等各环节的16条 “质量红线清单”，明确传递查核、调离岗亭等硬性惩罚尺度。经由过程逐日班前会构造全员进修，确保红线要求人人通晓。各部分周全推进现场5M1E质量危害点辨认与晋升，确保问题不外夜，将质量问题抹杀于萌芽状况。

年关岁尾，攻坚正酣。济南车桥公司以势于必患上的刻意与担任，以“向一线聚焦·于一线发展”的坚定作为，马不停蹄、提速发力，全力向年度方针冲刺。